Os setores de atividade maduros ocupam grandes territórios, e a inovação precisa de novos espaços. Nos legacy sectors, a inovação tem de saltar de paraquedas para o espaço ocupado. Entre os setores maduros estão os de energia, serviços de saúde, grande parte da indústria, construção civil, transportes, setor financeiro e administração pública, que representam a maior parte do PIB.

Estas empresas resistem à inovação até que ela se encaixe no seu paradigma social, político, econômico e tecnológico.
Nos setores maduros aumentam o número de empresas que sofrem pressão para baixar preços e margens como consequência da maior pressão competitiva. As empresas conseguem defender o seu rendimento aumentando o volume de vendas e aproveitando economias de escala, muitas vezes mediante fusões, aquisições e alianças.

Com o aumento do ritmo da mudança nos ambientes tecnológico, económico, político e sociocultural, os líderes devem pensar como artífices da mudança, porque o problema não consiste apenas em como adquirir novos conceitos e aptidões, mas também em como desaprender as coisas que já não são úteis para a organização. Desaprender é um processo totalmente distinto, que implica ansiedade, atitudes defensivas e resistência à mudança.

O líder pode criar uma nova organização com novos procedimentos, mas a formação da cultura requer a aprendizagem coletiva e experiências repetitivas de êxito ou fracasso.
Os líderes comunicam com o exemplo e dirigem a mudança. Os líderes do futuro, onde a única constante será a aprendizagem e mudança perpétuas, terão de possuir uma maior proporção de caraterísticas tais como: Perceção e compreensão do mundo; Motivação; Força emocional; Aptidões culturais; Implicar os outros; Estimular que a liderança floresça em toda a organização.
 

Ao longo do seminário, vamos abordar os seguintes temas:

• Quais as características do ambiente tecnológico atual e futuro?
• Qual o seu impacto nas pessoas e nas organizações?
• Qual o ambiente político, económico e social nos setores maduros?
• Qual o impacte da inovação organizacional no rendimento das empresas?
• A liderança tem impacto do rendimento das organizações?
• Que tipo de liderança nos anuncia o futuro, muito marcado pelas tecnologias?

• Compreender a importância da Liderança, no âmbito da Gestão das Operações e Serviços Industriais, em setores de atividade maduros e como a tornar efetiva.

1. Introdução;
2. Conceito de Rendimento;
3. A importância económica e social dos setores maduros;
4. Modelos de Liderança;
5. Líderes;
6. Líderes do Futuro.

• Diretores e Responsáveis de Manutenção;
• Engenheiros e outros profissionais ligados à Manutenção de edificios e equipamentos; 
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

• Expositivo, Activo e Interactivo com recurso a Multimédia.
   

Esta Formação constitui uma Disciplina da 14ª edição da nossa Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais”. Assim, se decidir frequentá-lo, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações.
 

Esta formação teve a duração de 4 horas.