Investir na felicidade e bem-estar tornou-se não apenas uma decisão ética, mas também uma decisão estratégica das empresas, cada vez mais adotada para impulsionar a produtividade, rentabilidade e retenção de talentos nas empresas.
Cada vez mais empresas acreditam que medir os níveis de felicidade e bem-estar é uma ferramenta fundamental, não só para a avaliação e monitorização da jornada do colaborador e dos níveis de engagement, mas também para definição de planos de ação. Colaboradores felizes são mais comprometidos e tendem por isso a ser mais produtivos e alinhados com o propósito das organizações, tornando-se assim verdadeiros embaixadores.

No fim do Curso, os Participantes serão capazes de:

• Reconhecer a importação da implementação de processos de diagnóstico(s) de felicidade e bem-estar;
• Reconhecer as dimensões de estudo do processo de diagnóstico(s);
• Planear ações decorrentes de ações de diagnóstico(s);
• Definir quando aplicar ações de pulse survey(s), junto das suas equipas;
• Entender o impacto dos diagnóstico(s) no processo de employee experience e employer branding;
• Conhecimento de alguns estudos deste âmbito existentes no mercado e qual o mais alinhado com as suas realidades.

1. Processo de diagnóstico(s) de felicidade e bem-estar: conceitos principais e dimensões do estudo
2. Pulse Survey(s): o que é? Quando usar?
3. Importância da integração do diagnóstico(s) e pulse survey(s), no processo de melhoria continua e gestão estratégica das empresas
4. Etapas do processo de diagnóstico(s)
5. Comunicação e plano de ação (pós diagnóstico(s) e pós pulse survey(s))
6. Qual a relevância destes processos no employer branding e employee experience
7. Exemplos de metodologias de estudos existentes no mercado / Case studies

• Pessoas que pretendem aprofundar os seus conhecimentos em felicidade e bem-estar no trabalho;
• Todos os que queiram passar da teoria à prática, agindo como promotores da felicidade nas organizações;
• Membros da comissão executiva, Diretores, Profissionais de Gestão de Recursos Humanos e Decisores em geral;
• Todos os profissionais que desempenham cargos de chefia ou que o pretendem fazer no futuro e de forma diferenciadora;
• Responsáveis de sistemas de gestão e consultores que pretendam adquirir novas competências nesta área;
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

• Apresentação expositiva dos temas com suporte digital;
• Dinâmicas de grupo de acordo com o tema;
• Partilha e debate ativo, através de exemplos práticos e troca de experiências.

Esta formação teve a duração de 8 horas.