A Organização da Manutenção é uma atividade essencial para o Gestor de Manutenção e é a base sólida para desenvolver um trabalho de excelência. Trata-se de uma atividade invisível, consumidora de muito tempo, pelo que alguns poderão desmotivar-se e pensar que não é importante. No entanto, na organização da função Manutenção está a chave do sucesso. Esta formação pode ajudar quem está a começar este trabalho, evitando erros e definindo logo caminhos adequados às melhores práticas.
Esta formação também é voltada para os que querem auditar os processos que já têm montados, e perceber o caminho que devem seguir, para alcançar os seus objetivos.
A abordagem do curso é fortemente prática, o formador será o guia para que cada formando alcance os seus objetivos.

No final da formação, os formandos serão capazes de:

• Conhecer a legislação aplicável a todos os equipamentos;
• Conhecer legislação especifica na manutenção de equipamentos;
• Desenvolver um sistema de custeio para acompanhar os custos de Manutenção por equipamento;
• Conhecer os indicadores de Manutenção;
• Conhecer as várias técnicas de Otimização da Manutenção e entender a sua aplicabilidade;
• Ter o modelo de Organização e Gestão da Manutenção de cada formando montado;
• Ganhar sensibilidade para resolver questões pertinentes para a sua Organização e para o Formando.

1. Introdução;
2. Auditoria ao Estado da Manutenção;
3. Legislação:
           3.1. aplicável a todos os equipamentos;
           3.2.legislações especificas.
4. Normalização:
           4.1. Indicadores de Manutenção;
           4.2. Organização de serviço de Manutenção;
           4.3. Gestão de Ativos.
5. Organização do trabalho de Manutenção:
           5.1. Planeamento do trabalho;
           5.2. Programação das atividades;
           5.3. Controlo das Equipas e respetivas atividades.
6. Materiais para a Manutenção:
           6.1. Seleção de fornecedores e subcontratação;
           6.2. Aprovisionamento e armazenamento.
7. Manutenção Preventiva:
            7.1. Planos de Manutenção;
            7.2. Criticidade das atividades.
8. Manutenção Corretiva – análise da avaria, decidir se reparar ou não;
9. Custos na utilização de equipamentos;
10. Obtenção dos custos de Manutenção por equipamento;
11. Indicadores de Manutenção: rácios para realização de benchmarking;
12. Técnicas de otimização da Manutenção: RCM, RAMS, FRACAS, entre outras.

• Diretores de Manutenção;
• Planeadores de Manutenção;
• CEOs;
• Sócios-Gerentes;
• Todas as pessoas envolvidas nas atividades de organizar e gerir a Manutenção;
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

• Exposição teórica inicial para enquadramento do tema e dos formandos;
• Organizar a Manutenção da empresa de cada formando, aplicando os conceitos aprendidos à realidade de cada um;
• Apoiar e orientar o formando para obter a informação complementar relevante para o seu projeto.

Esta formação, com a duração de 40 horas, funcionará nos seguintes dias:

7, 9, 14, 16, 21, 23, 28 e 30 de Janeiro e 4 e 6 de Fevereiro de 2025
09:00 - 13:00 | Pausa: 11:00 - 11:30