Introdução
A Manutenção envolve um conjunto de custos que devem ser contabilizados e discriminados por categorias, para possibilitar a sua otimização. Importa compreender como devem ser recolhidos esses custos, para que que se gaste apenas o que é necessário. Isso significa apostar numa organização do trabalho baseada em Ordens de Trabalho e na criação de um conjunto de indicadores, que permitam compreender se a Manutenção está a ser bem explorada.
Objetivos
No final da formação, os formandos serão capazes de:
- Compreender os custos envolvidos na utilização de equipamentos;
- Compreende os mecanismos de recolha de informação sobre custos de Manutenção;
- Conhecer os indicadores de Manutenção mais importantes;
- Definir os indicadores a utilizar;
- Conhecer as rubricas de orçamentação;
- Como criar um orçamento de Manutenção;
- Entender os custos de Manutenção à luz do ciclo de vida do equipamento.
Programa
1. Manutenção é um investimento e não um custo.
2. Princípios da Manutenção moderna.
3. Custos na utilização de equipamentos durante o ciclo de vida do equipamento.
4. Orçamentação de Manutenção.
5. Gestão baseada em Ordens de Trabalho (OT):
- Campos de uma OT
- Classificação da OT
- Abertura, execução, fecho e controlo da OT
- Contabilização de custos
6. Indicadores para acompanhar as atividades de Manutenção no terreno.
7. Indicadores da Gestão da Manutenção.
8. O que fazer com os dados de custos de Manutenção:
- Determinar o ciclo de vida económica dos equipamentos
- Calcular o acompanhar a evolução do Life Cycle Cost de cada equipamento
- Compreender quando o equipamento é rentável ou não
- Revisão da orçamentação
- Compreender quando a redução de custos de Manutenção é possível
9. Fatores críticos de sucesso:
- Liderança
- Gestão das equipas e suas expectativas
- Perceção das relações de poder dentro das organizações
2. Princípios da Manutenção moderna.
3. Custos na utilização de equipamentos durante o ciclo de vida do equipamento.
4. Orçamentação de Manutenção.
5. Gestão baseada em Ordens de Trabalho (OT):
- Campos de uma OT
- Classificação da OT
- Abertura, execução, fecho e controlo da OT
- Contabilização de custos
6. Indicadores para acompanhar as atividades de Manutenção no terreno.
7. Indicadores da Gestão da Manutenção.
8. O que fazer com os dados de custos de Manutenção:
- Determinar o ciclo de vida económica dos equipamentos
- Calcular o acompanhar a evolução do Life Cycle Cost de cada equipamento
- Compreender quando o equipamento é rentável ou não
- Revisão da orçamentação
- Compreender quando a redução de custos de Manutenção é possível
9. Fatores críticos de sucesso:
- Liderança
- Gestão das equipas e suas expectativas
- Perceção das relações de poder dentro das organizações
Interessa a
- Diretores de Manutenção;
- Planeadores de Manutenção;
- CEOs;
- Sócios-Gerentes;
- Todas as pessoas envolvidas nas atividades de organizar e gerir a Manutenção;
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
Métodos de ensino
A formação destina-se a que cada formando aplique, de forma prática, as metodologias abordadas no curso. As sessões vão dividir-se entre apresentação por parte do formador e tempo para cada formando realizar as atividades, sempre com o formador presente para esclarecer e apoiar. Cada formando evolui de acordo com as suas necessidades, cumprindo o programa que estabelece com o formador.
Os métodos pedagógicos serão:
Os métodos pedagógicos serão:
- Exposição teórica inicial para enquadramento do tema e dos formandos;
- Aplicação dos conceitos aprendidos à realidade de cada um;
- Apoiar e orientar o formando para obter a informação complementar relevante para as suas atividades.
Data e horário
Esta formação teve a duração de 40 horas.